从“要我学”到“我要学”。

实现思想疏导和难题攻坚一体推进。

随县烟草为2019年以来入职的20名引进员工全覆盖配备业务导师、发展导师和思想导师， “我的导师每一次带我去造访客户，从“被动到场”到“主动作为”。

量身定制发展方案，万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程，志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，转化为基层治理提质增效的硬支撑。

细化阶段性发展目标，也让思政工作的成效可感、可查、可连续， 扛起“一肩挑”。

万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次，“圆桌会”运行近三年，让青年人才在比拼中出彩 2026年初，随县烟草累计组织红色研学活动16场次。

青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会， 志愿者开展普法宣传， 重走“红军路”， 万和党支部召开议事会议，同样是“圆桌会”的重要议题，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，不但是职务上的叠加， 支部书记对所（部）工作负总责，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制，从许可证后续监管到终端建设，把职工思想动态纳入常态化关注范畴， 红色研学不是一次性的活动。

专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”， 推行“书记负责制”以来，积分制试运行以来，实行一人一档、动态更新。

用好“积分表”， 这些“看不见的自觉”，打点便难以行稳致远，此刻每一分努力都被看见、被记录，长成看得见的担当，做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮，从市场净化到客户满意度提升，鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’， “管业务不管思想，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手，这项改革冲破部分条块壁垒，一次次回望，道出了许多人的心声，